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他踐行“把工作當(dāng)作事業(yè)干，把困難當(dāng)作機(jī)遇抓”，演繹著新時(shí)代工匠精神；他攻堅(jiān)創(chuàng)效點(diǎn)子多，好活累活一起干，詮釋著一名雪浪人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他堅(jiān)持做部門的領(lǐng)頭雁和“兵頭將尾”的傳送帶，持續(xù)筑牢團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力；他曾多次被公司評(píng)為優(yōu)秀員工，2020年以來連續(xù)三年年度考核成績優(yōu)秀。他，就是雪浪輸送經(jīng)營計(jì)劃部經(jīng)理——陳松林。

堅(jiān)持迎難而上的擔(dān)當(dāng)

經(jīng)營計(jì)劃部作為串聯(lián)公司各業(yè)務(wù)部門的“橋梁”，其重要性不言而喻。在部門成立之初，困難重重，陳松林毫不猶豫的接起經(jīng)營計(jì)劃部“開路先鋒”的旗幟。計(jì)劃管理體系尚未完善、新部門各項(xiàng)工作需要磨合等等因素，像一座大山般壓在陳松林的肩膀上，但他從未想過要放棄，他始終堅(jiān)信，不去努力就輕言放棄，那才是真的遺憾。

通過不斷的實(shí)踐、總結(jié)、完善，陳松林找到了正確的方向?！督?jīng)營計(jì)劃部工作指引》、《合同評(píng)審管理制度》等一系列管理措施的出臺(tái)，規(guī)范了項(xiàng)目工作令投產(chǎn)流程，使得計(jì)劃管理體制逐步完善，部門管理也變得井井有條。

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的精進(jìn)

數(shù)據(jù)是證明一個(gè)人成績最直觀的方法。2022年雪浪輸送累計(jì)完工合同數(shù)近千個(gè)，超額完成既定完工合同額目標(biāo)。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，輝煌成績的取得，離不開陳松林團(tuán)隊(duì)平日里一點(diǎn)一滴的積累。

陳松林有著令人嘆服的執(zhí)著，也有著不斷進(jìn)取的決心。為了提升部門力量，他每周帶頭組織部門內(nèi)部知識(shí)講座，提高部門全體成員知識(shí)和技能儲(chǔ)備；為了提高合同完成率，他深入生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)進(jìn)度百余次，在按期交付有異常的情況下，及時(shí)組織產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，充分發(fā)揮產(chǎn)銷樞紐作用。陳松林表現(xiàn)出的昂揚(yáng)斗志與進(jìn)取精神，不斷鼓舞著部門中的每一個(gè)人，也更加堅(jiān)定了他們努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的信念。

堅(jiān)持立足崗位的務(wù)實(shí)

德信鋼鐵印度尼西亞出口項(xiàng)目作為雪浪輸送2022年重點(diǎn)項(xiàng)目之一，陳松林深知其重要性，然而項(xiàng)目交期緊急，如何確保設(shè)備按時(shí)交付對(duì)陳松林來說無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)困難他沒有退縮，立即全身心投入到崗位工作中，科學(xué)合理的制定項(xiàng)目總計(jì)劃，并積極主動(dòng)地與各部門溝通，監(jiān)督原材料采購、設(shè)備生產(chǎn)等各節(jié)點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)度十余次，盡力做到交期與質(zhì)量兩不誤。

為提高該項(xiàng)目整體利潤，陳松林還利用自己的經(jīng)驗(yàn)主動(dòng)與技術(shù)部門探討包裝方案，共計(jì)節(jié)約10噸包裝材料；發(fā)貨前他時(shí)刻留意港口信息，與業(yè)主協(xié)調(diào)更換港口運(yùn)輸，降低運(yùn)輸費(fèi)2000元/車。在陳松林的不懈努力下，最終該項(xiàng)目按時(shí)交付并一次性通過業(yè)主方驗(yàn)收，同時(shí)有效推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代,屬于每一個(gè)奮斗者。陳松林說：成績只能成為歷史，未來的挑戰(zhàn)才是我們奮斗的目標(biāo)，創(chuàng)造性開展工作才是我們的出路。我將帶領(lǐng)部門成員齊頭并進(jìn)，一如既往、不斷努力，為經(jīng)營計(jì)劃部長、穩(wěn)、優(yōu)運(yùn)行，為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷做出貢獻(xiàn)。